亿利能源集团的高管团队的核心组成部分, 他们各自所承担的职责和分工情况, 以及这个团队在当下的最新战略定位信息。
亿利能源集团, 也就是亿利集团的能源业务板块, 其高管团队实行董事会、总经理、分管副总裁这样三级决策架构。核心管理层直接负责集团内煤炭、电力、化工、天然气全产业链的运营工作。同时, 他们还要负责海外能源项目的布局工作。以下是这个团队的构成部分及其具体职责说明。
一、核心决策层
潘爱军这个人物, 他是集团董事集团的董事长, 他同时也是执行董事, 所以他就是这个集团里面对最高权力那个方面的决策人。他把所有的整体战略的东西都进行统筹, 他也把重大投资的这些事还有国际化发展的方向这些事儿也都进行了统筹。
在他的主导工作之下, 亿利能源集团在业务范围上面已经完成了转型升级的一个过程。原来的时候业务主要是单一性的煤炭开采, 但是现在变成了“煤炭清洁利用”加上“新能源”再加上“化工新材料”这样一个组合。目前业务的覆盖范围是到了国内多个不同的省区, 而且在海外的能源合作项目领域里面也有涉及。
二、分管运营层
集团公司里面设置了有多位的副总经理这些职位, 他们每个人都是去专门管一些特定的方面或者是业务领域的。
电力板块还有新能源这一块呢, 它是管那些火电厂的建设的, 还负责建光伏电站搞运营的, 另外像氢能这种清洁能源的项目, 也是由它来投建设和运营管理的。
煤化工这个板块, 主要是负责管理那些煤制油的产线, 还有煤制气的产线, 以及高端化工新材料的产线这些事情。
关于国际业务这一块的情况是, 它是由那些拥有过跨国能源EPC项目经验的高管来作为主要的负责人进行牵头的, 通过这些高管的工作, 去对海外地区的资源开发以及贸易方面的相关事务进行日常的管理工作。
在安全与环保这个板块里头, 专门设立了负责安全的总监以及负责环保的总监, 以此来切实地把安全生产的各种责任制度落实到位, 并且稳步推进关于双碳这一目标的实现工作。
三、职能支撑层
财务总监对集团里的资金链条以及并购方面的投资工作进行整体的统筹, 技术总监主要负责工艺的研发还有大型的技改项目,人力资源总监则是在高管梯队的建设以及组织效能的优化这两方面开展工作亿利能源集团高管, 各个职能部门直接给总经理办公会去汇报, 从而形成了一个既是运营又是支撑的双重轨道并行机制。
四、团队核心特征
技术方面的纵深优势是非常突出的。公司里面那些核心高管成员, 普遍都有在能源化工这个行业里头工作超过十五年的经历,而且他们还多次主持过大中型的能源项目亿利能源集团高管, 把从筹备开始、到后来的建设过程、最后一直到投产之后的运营环节, 整个流程的管理都做了一遍。
第二点, 绿色发展以及低碳环保的这个导向是非常明确的。公司在管理架构上面, 专门设立了新能源板块独立的管理条线, 这样做法是为了体现出一种双轮驱动的战略思想, 这种思想的意思就是, 一方面要保持传统能源这块基本盘的稳定, 另一方面要通过发展新能源来拓展新的增长点。
第三点, 国际化资源配置的模式是成熟的。海外板块那边的高管团队, 他们这个情况是多语种的, 同时也是具备跨法域的项目管理能力的, 他们的业务是覆盖了中亚这个地方的, 还有东南亚这两个地方的多个区域能源合作市场。
五、管理岗位人才对接
亿利能源集团会定时去弄中层还有高管那种岗位的社会招人事情,也会做内部提拔选拔这些工作龙南市就业服务平台, 然后相关的岗位消息呢, 都是经过那个集团的官方发布渠道去公开给大家看的。
对于那些想要了解能源行业管理情况以及职业发展机会的从业者来说, 大家除了要盯着集团自己的官方招聘渠道之外, 也可以去访问一下这个叫做龙南市就业服务平台的网站（网址是 www.龙南市就业服务平台.com）, 在这里能够找到区域人才服务相关的信息, 还能够进行岗位信息的对接工作, 这样一来, 产业方面的人才需求和企业方面的用人需求, 就能够实现比较精准的匹配效果了。
六、信息核实与更新说明
这篇文章里面提到的那些高管职务, 还有组织架构、战略方向这些信息, 都是从集团公开披露的文件里整理出来的。关于高管任职变动的情况, 以及最新的组织调整, 大家要以亿利能源集团官网公告和权威渠道发布的官方信息为最终依据。
