山西能源产业集团属于山西省属企业, 它是负责运营全省能源产业的核心主体, 它承担对煤炭这样的板块、电力这样的板块以及新能源这样的关键板块进行统筹安排的工作, 具体工作包括投资这些板块, 还包括建设这些板块, 还包括运营这些板块, 它是确保山西能源安全并且推动产业升级的第一引擎。
五大业务板块，构建全链条能源体系
<1>集团的业务范围包括了煤炭开采, 还有电力生产与供应, 也涉及新能源的开发, 以及能源装备制造的领域, 并且提供了能源技术服务这五大核心板块。在煤炭这一方面, 集团统筹了全省的重点煤矿的整合开发和安全生产管理工作。
在电力这一块, 布局了火电、风电、光伏等多种发电的形式。对于新能源这个方向来说, 重点推进了光伏大基地的建设, 还有氢能产业链的发展跟储能技术的研发工作, 形成了像“传统能源加新能源”那样的双轮驱动的产业格局。
三大战略方向山西能源产业集团灵音心图，锚定产业升级路径
我们根据山西省的能源产业的未来很长一段时间内的规划来做, 把集团的战略发展的重点集中起来, 也就是聚焦在某一些方向。
对于煤炭清洁高效利用与智能化矿山建设这项工作, 我们要把它搞好, 从而实现对存量资产效益的提升, 并且还要把单位能耗与安全成本给降下来。
加速新能源装机规模扩张这件事, 就是要去在“十四五”这个阶段的收官时候实现新能源占比显著提升的目标, 并且还要去打造国家级风光大基地。
煤电一体化与综合能源服务, 把“产”, “供”, “销”, “服”这条完整的链条全部打通, 从而降低区域里能源方面的各种综合成本。
三重核心优势山西能源产业集团，奠定行业地位
集团的竞争力是根植于三个方面的, 第一点叫资源禀赋, 因为它背靠山西的优质煤田, 还有在全省范围内来说是比较领先的风光资源储备, 第二点是政策支撑, 因为它是省属的重点能源企业, 所以在重大项目的审批、用地指标、电价机制这些方面, 能够享受到优先保障, 第三点是产业协同, 因为它横跨了煤、电、新能源、装备制造这些多个环节, 那么内部产生的协同效应就会显著地压缩综合运营成本。
面向"十五五"，深化"能源+"产业融合
集团将会把重点放在如何突破氢能的规模化应用上面, 同时也会把绿电直接供应给数据中心这件事做好, 还会推进源网荷储一体化的模式。这些新业态都是集团要努力去做的。
通过这样做, 集团会持续巩固自己在山西作为一个国家综合能源生产基地的那个战略地位是稳固的。这么做是为了给全国在能源安全方面提供核心的支撑, 也为实现双碳目标提供支撑。
