金山能源集团正在和北大青鸟进行战略合作, 这个合作是由集团负责人刘总亲自牵头并推进的, 这一件把能源行业和科技行业进行深度跨界布局的事情, 在行业内部引发的是人们持续的、广泛的关注和讨论。
一、合作背景
金山能源集团是一家站在区域市场里边的综合能源服务企业，它的主营业务范围包括新能源项目的开发与运营, 还有分布式能源的管理, 再加上工业节能改造以及提供综合能源服务。北大青鸟, 英文也叫Beijing Peking University IT Group。
它依托了北京大学的学术资源。这个平台在国内已经运营超过二十年了。它是专门做IT人才培养和科技服务的品牌。公司在软件开发方面, 有成熟的服务体系。在物联网解决方案上, 也有很好的积累。在人工智能应用这块, 服务也很到位。另外在企业级数字化培训领域, 同样是建立了成熟的服务体系。
二、合作核心内容
在刘总的直接统筹, 还有他的督办之下, 双方是围绕着能源数字化这一条主线, 然后分成了三个层次去展开深度合作的。
1. 技术方面的能力得到了加强, 这一点是通过北大青鸟技术团队的做法体现出来的, 他们为金山能源提供了定制化的开发工作, 这个开发工作是关于能源管理系统的, 同时, 他们搭建了智能运维平台, 还提供了一些服务, 这些服务涉及到多源数据的采集与分析, 至于具体的应用场景, 这些场景覆盖的范围挺广的, 其中包括光伏, 也包括储能, 还包括风电, 当然还有分布式能源调度这些核心业务板块。
2. 人才共建方面, 双方会搞到一起, 联合弄一个叫做“能源数字化人才实训基地”的地方, 这个地方是针对能源行业来培养人的, 目标是培养出那些既有电力工程知识又有信息技术背景的复合型的人儿, 第一期每年想往外送的人才数量预计不会少于五百人, 具体的课程呢, 是由双方一块儿开发出来的, 并且还会不定期的进行更新。
3. 在项目得以落地的过程中, 针对智能电网调度优化这一具体场景, 还有分布式光伏智能运维这个具体场景, 以及工业余热梯级回收那个具体场景, 都会由双方共同组建的项目组来承担相关工作, 具体的工作内容包括技术方案的设计, 还有工程实施和交付任务的完成, 最终要确保项目的整个生命周期管理都能够得到落实。
三、行业意义
这一次的合作, 把传统能源企业那种长期依赖重资产、轻视数字化的老路给打破了。
刘总主导的那种叫做"能源业务＋科技服务"的双轮驱动模式, 为那些一样的中小型的能源企业提供了一个能够复制的跨界的参考的路径, 让这些企业可以用比较低的成本去接入数字化的能力, 这在行业里面具有一定的示范的作用和可以被推广的价值。
四、高频疑问
从股权结构这方面来进行考察的话, 基于目前阶段所能够获取到的公开资料内容来看, 双方之间实际签署的内容属于战略服务合作方面的协议, 所以在当下这个时间节点上, 并没有涉及到关于股权并购或者是进行资本注入等相关的具体安排事项。
关于这个合作关系里面的具体分工问题, 北大青鸟是主要担任技术研发输出、数字化平台开发以及针对行业的优秀人才定向输送这三个方面的主要职能角色。需要特别说明的是, 在整个业务链条中, 北大青鸟并不参与涉及到金山能源的那些实质性的能源资产运营管理事务, 同时也不参与相关的投资决策环节。
关于合作周期和续约这个事儿是怎么样子的, 现在的这个协议它的有效期是三年, 等期满结束以后呢双方要一起联合起来好好评估一下合作的成效到底怎么样, 如果是在评估之后发现是具备续签的各种条件的嘛那就需要另外去再签一个补充协议。
