新能源发展的底层逻辑, 现在必须是进行一个替换的了。在过去的十年时间里, 这个行业是陷入到了一个所谓的拼装机量、抢补贴、还有建电站这样的单一产能竞赛里面的那个状态了, 结果就是导致了产能冗余的问题, 还有消纳困难的问题, 以及收益萎缩这样的问题都出现了这个情况。
真正能够把代际差距给拉开的发展概念, 那就是要把“光储智融”这个全链路价值闭环体系给构建起来以新能源为题规划一个发展概念以新能源为题规划一个发展概念灵音心图，我们要以光储作为资产底座, 要以智能调度作为效率引擎, 要以多能融合作为价值出口, 要把从生产到存储, 再到调度, 然后到消纳, 最后到增值的完整链条给打通, 是让每一度绿电从发出来的那一刻起, 就具备一个清晰的价值定价路径。
"光储智融"四大核心支柱
光（场景化渗透）: 它不仅仅是那些集中的大型基地, 而是要把光伏这个东西弄得特别深, 让它嵌进各种各样的地方去, 比如说建筑的墙面、工商业屋顶、高速公路旁边的空地, 还有农业大棚这些多种多样的场景里面, 这样就能让新能源不再只是单独地发电了, 而是变成一种嵌入到各个角落里面的能源服务。
储（分布式下沉）: 把储能设施从电网那一边集中建设, 转变成在用户那边、社区这一级、还有家家户户这种级别去全面部署下去。这么一来, 就形成了一个三级搭配起来的架构。
这个架构是大型储能负责稳住基础, 中型储能负责调节高峰, 小型储能负责兜底保护。这么做, 是为了同时解决新能源电力用不完的问题, 以及应急时候需要电的问题。
智（AI一体化调度）: 这个平台的中心, 是用那种由人工智能算法去驱动的, 用来搞电力来源、电网、负荷还有储能这些东西一起协同调度的东西, 它能够把发电预测、负荷判断、储能安排优化, 以及对电价做出的反应, 全都放在毫秒级这样极短的时间内联动起来, 这样一来, 本来不太稳定的新能源那种波动情况, 就变成了可以很好地去管理的一种有弹性的资源。
融（多能耦合增值）:新能源和交通, 也就是电动化还有绿电制氢这些方面, 以及建筑里面的零碳社区, 还有工业领域的绿电直供加上碳资产, 这几个领域相互之间进行了深度的交织和融合。
这样做的结果就是把以前单纯卖电的这种简单行为, 升级成为了去售卖低碳能力。通过这种方式打开了多种多样的收益通道这些通道包括碳交易、绿证以及ESG等等内容。
三步落地路径
第一步, 也就是第一年到第二年的时间段里, 先把场景定下来。要去选3到5个那种价值特别高的融合场景, 比如说零碳工业园区, 或者绿氢枢纽站, 还有光储充一体场站这些东西。要把概念验证完成, 把商业模型跑通。
第二步, 是第三年到第五年的时候, 要让网络实现智能化覆盖。要建成一个区域级别的源网荷储协同调度平台, 还要让这个平台的接入率超过60%, 用AI调度的成本, 是可以算清楚、可以量化的那一个数值的。
在第三步, 也就是第五年到第十年这个阶段, 价值闭环成型。这个时候, 多能融合的标准体系会变得非常成熟。碳资产与绿电溢价会成为这个项目的最主要的收益来源。从技术概念变成可以复制的产业范式, “光储智融”就会实现这样的变化。
三个落地关键动作
首先要把标准的工作放在最前面, 也就是坚持标准先行。要联合相关的行业协会, 去制定出关于光储智融融合系统的接口标准、数据规范以及安全准则。这样做是为了避免出现那种分散建设的碎片化问题。然后是推进数据的资产化工作。要把发电数据、储能数据、负荷数据以及碳排放的数据进行统一的集中汇集。
最终要形成一种能源数据资产, 这种资产是能够进行交易的, 也是可以进行审计的, 同时还可以通过操作来实现增加价值的目的。最后要进行商业模式的创新。
引入“能源即服务（EaaS）”这种模式, 让投资、运营的一方打包提供绿电加上碳管理再加上能效优化这些服务, 用户按照最终的效果来付费, 以此降低终端接入方面的门槛。
必须正视的三类风险
存在技术迭代风险。像固态电池还有钙钛矿光伏这样的下一代新技术, 可能改变当前的架构。在系统设计的时候, 需要预留出模块化的升级接口。同时也存在消纳市场风险。绿色电力交易价格的波动情况, 可能会侵蚀掉收益内容。应该通过签署长期购电协议的方式, 来锁定基础收益部分。
此外还可以通过获取碳溢价的方式来获得超额收益。存在政策衔接这方面的风险。碳市场的规则和绿证制度还在不断地进行改进和调整。建议采用一种叫做合规底线加上弹性空间的策略来参与活动。这样做的目的是为了避免把大量的资金一次性投入到重资产的领域中去。
"光储智融"并不是一个仅仅用来喊出来的口号, 它实际上是一套可以被拆解开来、可以用数字进行量化、也可以用事实去验证的发展操作系统。哪一个主体能够率先把这个从书面上看到的概念, 拉回到实际的项目层面里面去运行并且把商业上的闭环给打通了，那么这一个主体就能掌握在下一轮的新能源竞争里面的定价权。
