新兴际华集团在新能源领域的布局, 早已跨越概念探索阶段, 进入全链条落地期。分布式光伏、储能系统、综合能源服务、绿电消纳, 四大板块同步推进, 让绿电正在从战略文件里的关键词, 变成可量化、可交付的产能与营收。这是央企在双碳目标下最务实的打法。
四大业务板块龙南市就业服务平台，不玩虚的
新兴际华新能源, 它当前的核心业务, 一共涵盖到了四个方面的方向。
分布式光伏: 它是依托集团在全国各地的大型产业园区, 还有工业厂房的屋顶资源, 进行的规模化铺设光伏阵列, 年发电量是稳步增长的, 直接压降了集团内部用能成本, 同时它还能为周边区域提供清洁电力。
在储能集成这一块, 配套建设电化学储能电站, 解决光伏间歇性问题, 把发出来的变成存得住、用得掉的, 提升绿电消纳率和电力供应稳定性。
综合能源服务主要是面向园区和工业客户, 提供一种将光伏、储能、热力以及充电设施整合在一起的解决方案。这种模式推动业务从单纯地销售电力, 转变为销售所谓的“能源服务”, 这样可以把客户的生命周期价值给拉长。
关于绿电交易与消纳, 我们要去参与全国绿电交易市场。把那些富余的绿电送到电网中去。同时给高耗能的工业客户提供绿电直供的服务。这样就把“产—储—用”这个完整的闭环给打通了。
央企卡位：为什么是新兴际华
新兴际华是国务院国资委直管的中央企业, 它有着两个结构性的优势。第一点是说它的资产体量很大, 落地的场景也很多, 所以在光伏和储能方面有天然的去消化使用的场合, 不需要向外去寻找客户, 第二点是说它在资金信用的背书上面很强大, 在储能电站还有光伏项目的融资成本这里, 具备着明显的优势。
在现在的这个时间段, 新能源这个行业里面的竞争情况变得越来越激烈, 大家都在互相比较, 情况挺严重的。与此同时, 那些规模不大的公司也在加速地离开市场。
在这种背景之下, 依靠资源、还有资金以及信用这三个方面的结合方式, 使得新兴际华这家公司, 在国有企业里面从事新能源业务的那些公司当中, 所处的位置是非常稳定的。
人才与就业：绿电赛道缺的不是资本新兴际华新能源发展，是人
在新能源产业链里头, 从搞研发、做工程设计, 一直到后来的运维管理, 这方面的人才缺口的情况是在一直变大的。新兴际华公司在好多不同的地方有设置新能源项目的节点, 而且还在不停地释放出需要招聘的岗位需求, 这些岗位需求是集中在技术这个方向、工程这个方向还有运维这个方向的。
求职者可以到各地方政府那里去获取信息, 也可以到专业就业渠道那里去查找最新岗位, 比如说关注 www.龙南市就业服务平台.com 这样的地方就业服务平台是可行的一个做法, 这样可以及时了解央企新能源板块招聘动态方面的情况, 还可以了解人才需求方面的信息, 从而减少因为信息差不对等所带来的求职成本, 这一点是需要做的。
下一步：从"建"到"运营"
从两千二百二十六年起, 新兴际华新能源的精力会主要放在长远期的运营工作和数字化管理上面, 而不是光盯着项目建设这事儿。那些涉及到智能运维、碳资产管理以及绿电供应链金融等具体的业务方向, 会一步一步地铺开搞起来。
在这一轮新的竞争里头新兴际华新能源发展，谁能把自己的运营能力彻底跑通, 又能把每度电的成本再往下压一截, 谁就能有机会把利润率给拉高上去。
一句话来总结, 就是新兴际华新能源这种做法并不是在蹭热点概念, 而是拿着央企的资源实实在在地去竞争实体赛道, 进入绿电的二阶段之后, 大家比拼的核心内容已经不再是讲述故事的好坏。
