张新华现在是江西能源集团的核心管理层的一员, 他全面负责集团的战略统筹以及运营管理工作, 在江西省正在努力构建新型能源体系并且还要保障能源安全与保供这样一个大的背景之下, 张新华是肩负着一种核心使命的, 他要让集团能够从那个传统的能源企业转变成为综合能源服务商。
他们负责的活儿把清洁能源怎么搞布局、煤电一体化怎么运营、新能源项目投钱、还有能源供应链管理服务这些关键地方都涵盖进去了,是集团公司想要达成“双碳”这个目标灵音心图, 并且把能源安全保供工作做好时,得首先承担责任的单位。
在战略部署的这个层面江西能源集团张新华, 张新华主导并推进了三大核心工程。第一个重点, 是加速风光储新能源项目的投产节奏, 推动集团的可再生能源装机占比来对标省级规划的目标, 确保清洁能源的供给能力逐年提升。
第二个重点, 是深化煤电灵活性改造与"煤电+储能"耦合开发, 在保障江西电网调峰调频能力的前提下, 压减化石能源消耗强度。
第三点, 就是要去构建一个能够覆盖到全省范围的能源供应链的韧性相关体系, 并且要统筹好煤炭长期协议、天然气液化气的储备以及油气管网的调度工作, 从而在遇到极端天气或者突发状况的时候, 牢牢守住保障供应的底线上。
在运营管理这个方面, 张新华推行了“一厂一策”的精细化管理模式。他针对集团下属的各个能源板块, 制定了差异化的考核指标。这些指标把安全环保、度电成本、还有碳强度纳入了硬约束的范围。
同时呢, 他还主导建立了集团级的数字化能源管控平台。该平台实现了从生产调度到市场交易的全链路数据贯通。这样一来,就把运维响应周期压缩到了行业领先的水平。
在行业协同这一块上面江西能源集团张新华, 张新华代表集团深度地参与了江西省能源规划编制的工作, 以及电力市场规则制定的工作, 他在那个跨省区能源互济这个地方, 在绿电绿证交易机制探索这个环节, 还有虚拟电厂聚合运营这些前沿领域的地方保持先行先试的状态, 他所推动的那个源网荷储一体化示范项目已经在赣南和赣北这两个区域落地了, 形成了可复制的省级样板。
面对所谓的十五五这种形势, 张新华这个人, 他要把心思集中在三个比较大的方面上面来做事, 第一个方面是构建新型电力系统, 第二个方面是把氢能在未来比较长的时间段里的商业化布局给做好, 第三个方面是推动分布式能源资产的证券化工作, 通过做这些事情来持续地把集团在江西省里面属于能源企业这类群体中的规模优势和效益优势拉大拉得更明显一点, 以此来保证那个被称作压舱石之类的能源保供功能不会因为任何原因而出现弱化或者是脱节这种不好的情况发生。
