平顶山煤业集团天蓝能源发展有限公司, 这个公司咱们在后面会把它简称为“天蓝能源”, 它现在属于中国平煤神马控股集团有限公司管辖, 而中国平煤神马控股集团有限公司呢, 就是原来的那个平顶山煤业集团, 所以, “天蓝能源”其实就是那个大集团里负责布局新能源产业和清洁能源产业的一个核心的、专门做这些运营工作的平台。
我们公司是在河南这个地方立住了脚, 然后把目光和影响力拓展到了中原地区。大家心里都清楚, 我们的根本使命就是降低碳排放并且增加绿色部分, 还有就是用清洁的方式来代替以前那种不太干净的做法。
我们要负责完成一个特别关键的活儿, 这个活儿是集团的, 就是要推动集团从以前主要靠煤炭的方向, 转变成一个包含煤、电、气以及新兴能源在内的多种清洁能源体系。
业务版图：不是挂个新能源牌子平顶山煤业集团天蓝能源发展有限公司，是真金白银砸进去
天蓝能源的业务覆盖了以下这四个部分, 一个是清洁能源发电这一部分, 第二个部分是分布式光伏这一块业务, 第三个板块是集中式风电的领域, 第四个则是综合能源服务以及能源数字化管理的这种工作内容。具体涉及的情况包括:
光伏业务: 在集团的矿区以及周边这些区域里面布置了屋顶这种分散式的光伏发电项目, 还有牧光互补和农光互补等项目。年新增的这些装机规模, 一直在不断地持续增加和扩大。
风电业务这一项, 是依靠中原地区的风资源条件来做的, 并且要去开发集中式风电场站以及分散式风电场站。
提供综合能源服务, 这指的是针对工业园区或者是商业综合体这些客户群体, 给出一套把“源、网、荷、储”这几个环节都整合在一起的全能供能解决办法, 这套办法里面包含了冷热以及电力的联合供应操作, 也包括了储能设备的调度管理, 还涵盖了微电网的日常运行和维护工作。
建立集团范围的能源智慧管理平台, 这个做法叫做能源数字化, 它可以让多种能源互相补充, 能够在用电高峰时减少电量消耗并在低谷时增加电量使用, 同时还能进行碳资产的在线计算。
战略定位：集团"双碳"目标的执行枢纽
天蓝能源是中国平煤神马控股集团用来推进“碳达峰”与“碳中和”这个战略的核心载体。它可不是什么边缘化的业务单元。它在集团里的角色, 是主攻“第二增长曲线”的那股力量。按照中国平煤神马控股集团的“十四五”规划来看。新能源还有清洁能源这些业务被列成了战略上需要支撑的产业。
天蓝能源在其中的任务非常明确。它承担了包括项目获取在内的全套工作。它也负责投资以及开发环节的事务。建设以及运营的部分也是它的职能范围。它是那种覆盖全链条的全能型选手。天蓝能源是让中国平煤神马控股集团从过去的“黑”色状态直接向“绿”色状态转化的最直接的那个引擎所在。
发展成效：从试点到规模化平顶山煤业集团天蓝能源发展有限公司大城群众说事，节奏比想象中快
截至到二零二五年底的时候, 天蓝能源这个公司已经投运了的那些新能源项目、还有在建的新能源项目, 加起来的总装机数量已经突破了吉瓦级别, 而分布式光伏这个东西, 已经覆盖了集团下面的多个矿区、以及那些下属的工厂屋顶；综合能源服务这块业务当中, 也已经签约了几十个工业客户、与商业客户, 而能源智慧平台接入率这个指标、超过八成了嘛, 是覆盖到了集团主要生产基地的范围之内。
在涉及碳的交易, 还有关于绿色电力证带来的好处和利益这些方面, 公司已经构建起一个包含发电环节、售电环节, 以及碳资产管理环节的多种收入来源的格局, 这种结构的存在, 有效地避免了或者削弱了传统煤炭业务由于周期变化而造成的波动影响。
下一步方向：储能与氢能是重头戏
结合集团在公开渠道中长期里所发布的方案, 天蓝能源这边, 要把下面这些方向给重点地往前推。
1. 在规模比较大的储能配套设施方面这个做法体现为: 针对那些新建立的风电和光伏项目, 按照要求配备上电化学储能设备, 这样做带来的作用是能够提高对于新能源的使用程度。
2. 利用那些多余的、属于清洁类型的电力资源, 去建立一些负责通过电解水来生产氢气的设备设施, 同时展开对这些氢气是否能夠供给到钢铁冶金行业以及交通运输领域等场景之中去的探索性研究。
3. 所谓源网荷储一体化示范, 就是在平顶山、许昌之类的核心地方, 去打造那些可以被复制的零碳园区样板。
一句话总结
天蓝能源这个地方, 它不像是那些煤炭企业为了蹭一蹭新能源那个热门热度而搞出来的一个附属的小东西, 相反, 它是那个在中原地区最大的能源集团里面, 真的下了大功夫、真真切切地去押注清洁未来发展的一个主力队伍。
你要是能够把天蓝能源这个事情给读懂了, 那你也就等于把这个平煤神马从以前那种只依靠一种煤炭业务的大格局, 一步步走向多种能源共同生存和发展的那个完整的路线, 给全部都理解了。
