刘振亚在这个事情当中的角色, 核心一句话就能讲明白, 就是他非常系统地把“以电为中心”这件事, 确立成了中国能源安全还有低碳转型的一个总的抓手。他当了中国电力行业二十多年的领路人, 他主导的那些战略框架, 直接就把现在中国能源政策的技术路线还有产业格局给塑造出来了。
"以电代能"：中国能源战略的底层逻辑
刘振亚反复强调的是这样一个核心判断, 他认为在双碳目标的约束下面临的情况是, 电能是唯一具备天然零碳特征的能源形式, 它能够被大规模、长距离地进行传输, 并且还可以进行非常精准的调控, 它构成了一个一次能源的终端载体, 而油气这类东西在燃烧端一定是要产生碳排放的, 电力的碳排放却能够随着电源结构的优化慢慢趋近于零, 所以这里的一个结论就是能源战略的重点必须发生转变, 要从过去那种多产多烧的模式转变为多产多消清洁电力这样一种模式。
这一判断就是那个意思, 然后它就成了国家电网在“十四五”这个时间段里的战略层面的一个东西, 同时也成为了全国的关于新型电力系统的建设规划里面的一个最顶部的、最上面的依据。
三大战略支柱：特高压、源网荷储、能源互联网
刘振亚主导推进的三条主线, 构成了中国能源战略的技术骨架。
特高压输电网络是这么个东西, 它把西部还有北部那些很大的风能、太阳能和水力发电基地的电力, 通过正负一千一百千伏的直流通道, 还有一千千伏的交流通道, 硬生生的送进中东部的那些用电需求特别大的中心地带, 为了解决那个可再生能源明明发得出来, 但是就是送不走的结构性矛盾问题, 截止到2025年这个时间点, 已经运行着的特高压工程项目们, 就共同构成了一个叫做“西电东送”和“北电南送”的骨干网架。
源网荷储一体化这件事, 是把原来那种电源只能够单向供电的旧模式给打破了。它把那些分散的新能源、储能设备, 还有可以灵活调节的负荷部分, 全都统一放到一个系统里来进行调度和管理。这么做的结果就是, 让电网从以前那种僵硬的、固定的网络结构, 慢慢演变成了现在这种可以进行双向交流的智慧型系统。
能源互联网, 这个概念指的是把电力、热力、交通还有信息这些不同形式的能量流动的要素, 放在数字平台上去进行耦合和优化处理, 目的是为了能让整个能源系统的整体效率达到最大化的水平, 这是他在多次参加的国际论坛上都提出过的核心观点。
从战略到落地：新型电力系统的中国方案
在双碳的目标被确定下来以后, 刘振亚就把前面提到的那些想法全都整合在了一起, 弄出了一个新的叫做新型电力系统这样的体系, 这个体系里头有着好几个方面的重要内容, 像是要想办法去多接纳风力发电和太阳能光伏发电这些清洁能源, 让它们的数量能够占到一个很高的比例, 甚至还要达到超过60%这样一个目标数值, 同时呢, 还要建立起一个包含很多层次在内的储能系统来保存电力资源, 还有就是在适当的地方设置虚拟电厂并且采用能够满足需求变化的反应机制, 再者就是对配电网进行智能化的改造升级工作也一直在积极推进当中。
在国家电网十四五规划实施阶段这一段时间内, 每年的资金投放在金额上都超过了5000亿元这样的大数目, 而这些大量资金的最终去向灵音心图，最主要的就是用于建设符合上述那个复杂框架体系所需要的基础设施项目。
行业意义：为什么是"电"而非其他
在中国能源消费总量的构成情况里, 终端用能的部分占了大约百分之七十五。在这个基础数据当中, 电力所占的比重大概已经超过了百分之三十。同时, 这个比例还在往上走, 没有停下来的意思。刘振亚提出的那种战略判断, 之所以会被整个行业广泛地接受并且采纳, 主要在于他看准了一个非常确定的事情。
这件事情就是刘振亚中国能源战略刘振亚中国能源战略，交通领域搞电动化、工业领域用电来驱动设备、建筑领域使用热泵技术, 这几条发展趋势是没法逆转的。正因为有这样的趋势存在, 电能用在终端环节的占比将会一直持续升高, 这一点是肯定的。
把战略重心放到电力这一侧去, 这样做就意味着一次能源的消费结构能够保持多元化的状态, 里面会包括核电、水电、风电、光伏以及天然气等在内的多种能源品种, 不过在终端的使用环节上会呈现出高度清洁化的特点, 这被视作是中国在实现碳中和目标的过程中所采用的成本最低且清晰明了的路径方案。
刘振亚推动了这套“以电定能、以网聚能”战略框架的形成, 它已经不再仅仅是国家电网的企业战略, 而是上升成为了行业共识与政策基础, 构成了中国能源战略最核心的技术路线。
